HR kennis
Home » HR kennis » 7. Opleiding & Training » Tools » S.M.A.R.T.T. doelstellingen
S.M.A.R.T.T. doelstellingen

Doelstellingen worden vaak te vaag en vrijblijvend geformuleerd als wensen, intenties, of goede voornemens. Om succesvol leiding te geven moet je zoveel mogelijk SMARTT doelen stellen.



Wat & Wanneer?

SMARTT is een model dat je toelaat om doelstellingen precies te omschrijven en zodat ze:

  • Voor manager en medewerker duidelijk zijn
  • Operationeel te vertalen zijn
  • Opgevolgd kunnen worden en er op gecoacht kan worden
  • Transparant zijn voor de andere team leden

Kan natuurlijk gebruikt worden in het Performance Management proces, maar is ook zinvol bij
actieplanning zowel individueel, in projecten als in werkteams.

Hoe?

1. Verzamel, analyzeer en interpreteer gezamelijk volgende data:

  • Business objectieven, Key Performance Indicators en strategie
  • De business resultaten
  • Hoe zal de business context evolueren (markt, concurrentie, technologie)
  • Individuele verwachtingen van de medewerker (carrière, uitdagingen)
  • Taakomschrijving

2. Wat is prioritair in de komende periode

3. De medewerker denkt na over zijn bijdrage en stelt een aantal doelstellingen voor

4. Maak duidelijk hoe deze doelstellingen bijdragen tot de business outcomes, KPI's, etc.

5. Als daarover duidelijkheid en eensgezindheid is bereikt: gebruik dan het model om de doelstellingen op een eenduidige wijze te formalizeren.

Model





Originele Bron: Peter Drucker, The Practice of Management (1954)


Bron

Move! Organizational Learning



Download deze tool:

Links

http://www.movelearning.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15&Itemid=16%E2%8C%A9=nl



Aan items binnen HRnetwerk.nl kunnen geen enkele rechten worden ontleend. Gebruik is op eigen risico, HRnetwerk.nl kan niet aansprakelijk worden gesteld voor het gebruik. Niet bestemd voor commercieel gebruik.


Stuur door       Afdrukken       Toevoegen       Wijzigen

« Terug
Sociale Media
    
    
    
HR kennis - Zoek opties