HR kennis
Home » HR kennis » 5. Beoordelingen » Dossiers » Resultaatgericht competentiemanagement
Resultaatgericht competentiemanagement

Om het behalen van de resultaten die in de functiebeschrijving benoemd staan te stimuleren, wordt gebruik gemaakt van competentiemanagement. Je functie uitoefenen betekent resultaten leveren. De kwaliteit om resultaten te leveren is opgebouwd uit kwaliteiten om deelresultaten te leveren. De kwaliteit om een specifiek deelresultaat op te leveren wordt aangeduid als competentie.
Resultaatgericht competentiemanagement is gebaseerd op de gedachte dat het met name van belang is om te weten of iemand bepaalde resultaten voor elkaar kan krijgen. Competentiemanagement richt zich op de ontwikkeling van de individuele medewerker en wordt gestructureerd toegepast. Door competentiemanagement ontwikkelen individuele medewerkers zich zodanig dat zij steeds beter in staat zijn specifieke resultaten op te leveren die belangrijk zijn voor de organisatie.



 

Lees in dit dossier over onderstaande onderwerpen in relatie met resultaatgericht competentiemanagement:

 

1 Samenvatting
2 Inleiding
3 Resultaatmanagement als uitgangspunt
3.1 Resultaatmanagement
3.2 Het proces van leidinggeven
3.3 Competentiemanagement als onderdeel van resultaatmanagement
4 Competentiemanagement
5 Resultaatgerichte competentiemanagement
5.1 Omschrijving van resultaatgericht competentiemanagement
5.2 Procedures
5.3 Uitvoering
6 Het resultaatgericht competentiemodel
6.1 Competenties voor het maken van plannen
6.2 Competenties voor het maken van afspraken
6.3 Competenties voor het maken van producten
6.4 Competenties voor het waarderen van resultaten 
7 Resultaatgerichte competentieprofielen
7.1 Competentieniveaus
7.2 Resultaatgerichte testmethoden
8 Resultaatgerichte ontwikkelingsafspraken
9 Aandachtspunten bij invoering competentiemanagement
10 Praktijkervaringen
Tot slot
Literatuur
Bijlage 1: Eprom functiemanager en competentieprofielen
Bijlage 2: Voorbeeld van een competentieprofiel

Bron

De Functiebank. Vrij voor iedereen die is geïnteresseerd in het beschrijven en waarderen van functies.



Download deze tool:

Links

Eprom organisatie adviseurs



Aan items binnen HRnetwerk.nl kunnen geen enkele rechten worden ontleend. Gebruik is op eigen risico, HRnetwerk.nl kan niet aansprakelijk worden gesteld voor het gebruik. Niet bestemd voor commercieel gebruik.


Stuur door       Afdrukken       Toevoegen       Wijzigen

« Terug
Sociale Media
    
    
    
HR kennis - Zoek opties





Geen gegevens.
  • Werknemers leren meer van dagelijks werk dan van cursussen

    Werknemers leren meer van hun dagelijkse werk dan van cursussen. Ze doen bijvoorbeeld kennis op door samen te werken met collega's. Dat blijkt uit een enquête (pdf) die de Universiteit Maastricht hield onder ruim 5.500 respondenten, onder wie 3.700 werkenden. Maar liefst 85 procent van de momenten waarop werknemers op de werkvloer leren, vindt plaats in een informele setting. In slechts 15 p...