HR columns
  • Uitbreken uit de 'saaie kooi' bij talentontwikkeling

    De internationaal befaamde hersenonderzoeker Dick Swaab haalt in zijn boek ‘Wij zijn ons brein, van baarmoeder to Alzheimer’ een tot de verbeelding sprekend onderzoeksresultaat aan van de ontwikkeling van de hersens. Charles Darwin (1809-1882) beschreef in 1871 namelijk het volgende: “Hazen en konijnen die opgroeien in een saaie kooi in gevangenschap hebben 15-30% kleinere hersenen dan hun soortgenoten in de vrije natuur. Wanneer deze dieren echter opgroeien in een ‘verrijkte’ omgeving ofwel een grote kooi met spullen die dagelijks worden vernieuwd en waarin zij eveneens met soortgenoten kunnen spelen, worden de hersenen groter en ontstaan er meer verbindingen t...

  • Hokjesdenken een belemmering voor werknemers en organisaties

    De Griekse filosoof Socrates (469 v.C – 399 v.C.) sprak lang geleden al de volgende wijze woorden ‘Laat degene die de wereld in beweging wil zetten, eerst zelf in actie komen’. In dit kader is het interessant eens te kijken naar HRM-begrippen die zijdelings een relatie hebben met het woord beweging, zoals employability en empowerment. Deze begrippen zijn zeker laatste maanden van ieder jaar belangrijke onderwerpen die hoog op de overlegagenda’s staan van organisaties. Het is namelijk de tijd van het jaar waarin veel organisaties bezig zijn met het formuleren van de organisatiedoelstellingen voor het komende jaar. Strategische plannen en afgeleidde jaarplannen worden o...

  • Gebruik het onderbuikgevoel bij werving & selectie

    Inspelen op de klantbehoefte staat vaak als nr. 1 gepositioneerd in de strategische plannen van organisaties. Op zich logisch, maar wanneer u kijkt naar de uitvoering dan is vaak de conclusie dat de veranderingen bij klanten en in de omgeving van organisaties sneller plaatsvinden dan verwacht. Het gevolg is dat strategische plannen vaak niet meer up tot date zijn. Het is voor organisaties dus lastig alle veranderingen bij te benen en een vitaal en dynamisch werknemersbestand is dan ook een must. Het gaat namelijk om het continu onderhouden van de relatie tussen de veranderende klantbehoefte en de organisatie, waarbij de werknemers die hun talenten optimaal kunnen inzetten de linking pin zijn...

  • HR beleid in Den Haag: wie doet het exit gesprek met Donner?

    We hebben nu 1 jaar lang het kabinet Rutte. De media en de oppositie zijn kritisch. Het functioneren van de overheid verdient en krijgt aandacht. Maar heeft Mark eigenlijk zelf ook functioneringsgesprekken met zijn kompanen? Gebruikt men op dit niveau ook een keurige beoordelingscyclus? Werkt men ook in Den Haag met zo'n onmogelijk formuliertje-dat-niemand-snapt? Heeft onze premier ook een HR business partner? Ik zou dit graag eens willen weten... Vooral nu, einde jaar. Altijd weer spannend. De beoordelingsgesprekken komen er weer aan. Net als ieder jaar mopperen de HR afdelingen weer op topsterkte. Worden de deadlines wel gehaald? Houden we de salarisadministratie rustig? Differentieert men...

  • De HR professional als Sollicitant. Big Deal of Big Mac?

    Even tussen ons gezegd en gezwegen. Wij HR professionals weten echt wel hoe wij een werving & selectie proces dienen vorm te geven. Toch? En het voeren van een goed sollicitatiegesprek… koud kunstje. Zelf solliciteren doen wij als geen ander. Wij kennen het spel en de regels daarvan. Nee… ons HR professionals maken ze niks wijs. Hoe anders is de praktijk. Wij zijn net gewone sollicitanten. De meeste brieven en CV’s zijn gewoon goed. Maar een deel van de reacties die ik wekelijks lees zijn toch wel erg tenenkrommend. Natuurlijk, de tijd dat wij een brief met de hand schreven, deze 1 a 2 dagen apart legde -om ‘m daarna weer fris te kunnen bekijken voor de finishing to...

  • Innovatieve talentontwikkeling essentieel voor boeien en binden personeel

    In de media verschijnen op dit moment veel berichten die gerelateerd zijn aan de krapte die op de arbeidsmarkt gaat ontstaan of waar zelfs in bepaalde branches al sprake van is. Het gevolg is dat organisaties zich extra gaan profileren op de arbeidsmarkt om zo nieuw talent aan te trekken. Kandidaten worden verleid met zaken als ‘het nieuwe werken’, ‘uitstekende secundaire arbeidsvoorwaarden’, ‘leaseauto’s’ of een ‘I-phone’. Dit allemaal in het kader van het veelgebruikte ‘boeien en binden’ van personeel. Echter, de bestaande populatie medewerkers binnen organisaties heeft veelal al de beschikking over genoemde zaken. Hoe valle...

  • Human Capital benutten? Stel de juiste vraag!

    Human Capital benutten? Stel de juiste vraag! De huidige tijd van economische onzekerheid wordt door veel organisaties gebruikt om te snijden in de kosten en dan in het bijzonder op personeelskosten. In de realiteit van vandaag de dag ziet u in de media dan ook dagelijks ‘onheilspellende berichten’ over reorganisaties en daaropvolgende gedwongen ontslagen bij organisaties van diverse grootte en pluimage. Redenen die in dit kader regelmatig worden genoemd zijn in willekeurige volgorde; verregaande automatisering, outsourcing van activiteiten, de veranderende markt- en klantbehoefte, een te hoge kostenbelading, het afstoten van activiteiten die niet behoren tot de kernactiviteiten ...

  • Rapportcijfer 3 voor Qizini

    Qizini heeft ze de afgelopen jaren wel heel erg bruin gebakken. Ze betaalde haar medewerkers de afgelopen jaren minder salaris dan zij volgens de cao Gemaksvoeding verplicht was. Zij dacht hier mee een slaatje te slaan, maar heeft zich ernstig misrekend. De rechter heeft bepaald dat Qizini haar medewerkers moet nabetalen. Sommige medewerkers kunnen een bedrag tegemoet zien van circa euro 10.000. Voor hen flink wat extra vakantiegeld. Begin dit jaar besloten Greencore Convenience Foods en Johma Sandwiches samen verder te gaan onder de naam Qizini. Het nieuwe bedrijf werd in een klap één van de belangrijkste leveranciers voor cateraars, benzinestations, supermarkten, convenience ...

  • Individuele talentontwikkeling: Beat your competitors

    Volgens het CBS gingen in het jaar 2010, exclusief de eenmanszaken, 6283 ondernemingen failliet. Hieraan liggen allerlei oorzaken aan ten grondslag maar logischerwijs mag geconcludeerd worden dat onder andere hevige concurrentie en de economische omstandigheden hier een forse bijdrage aan hebben geleverd. Voor veel organisaties is het in deze turbulente tijd een kwestie van overleven en hopen op een betere tijden. Snijden in de personeelskosten is dan ook vaak het stramien maar of dit een bijdrage levert aan het onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrentie en zorgt voor continuïteit is maar de vraag. Uw concurrent doet namelijk precies hetzelfde en de status quo blijft. Tege...

  • Talentontwikkeling, wat vinden uw medewerkers nu echt belangrijk!

    Talentontwikkeling is ‘hot’. Googlet u maar eens ‘talentontwikkeling’ en alleen in het Nederlands verschijnen ongeveer er al ‘ongeveer 409.000 hits’. Natuurlijk valt over talentontwikkeling veel te zeggen en zijn de diverse ‘experts’ het regelmatig niet met elkaar eens. Het is echter wel duidelijk dat investeren in de ontwikkeling van de individuele (latente) talenten van medewerkers positief effect heeft op het gebied van klanttevredenheid en medewerkerstevredenheid en daardoor ook financieel lonend is voor organisaties. Bij alle initiatieven die op dit moment binnen en buiten organisaties op het gebied van talentontwikkeling aanwezig zijn of ...

Archief
2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009
Sociale Media
    
    
    
HRnetwerk.nl Columnisten