HR columns
  • Tijd..... de valkuil van het niet maken van keuzes.

    ‘De juiste tijd kiezen is tijd besparen’ Het lijkt wel of bovenstaande uitspraak van de Engelse filosoof en staatsman Francis Bacon (1561-1626) na meer dan 4 eeuwen per dag aan betekenis wint. Vraag een willekeurige medewerker of manager hoe het gaat en uitspraken als ‘het is hectisch’, ‘veel te druk’ of ‘ik heb continue een volle agenda’ komen voorbij. Hierbij moet ik bekennen dat deze uitspraken de laatste maanden ook uit mijn mond kwamen. De vraag die ik mijzelf de afgelopen dagen heb gesteld is of ik ook niet in deze befaamde valkuil ben gevallen, namelijk de valkuil van het niet maken van keuzes en het nemen van tijd. Is ‘Tijd is gel...

  • Talentontwikkeling staat helemaal niet hoog op de agenda's?!

    Onlangs las ik een zeer leesbare en inhoudelijk goede blog van Maaike Huisman van Hubé Advies met de titel Het nieuwe paradigma: Waardegedreven organiseren. In deze column wil ik kort ingaan op de constatering van Maaike waarom instrumenten als HNW, talentmanagement en programma’s op het gebied van duurzame inzetbaarheid, nog onvoldoende bijdragen aan verregaande zelfontplooiing van werknemers binnen organisaties. Hierbij richt ik mij op specifiek op talentmanagement, in relatie tot urgentiebesef en aspecten van leiderschap. Talentontwikkeling staat laag op de ‘praat-agenda’…. Enige tijd terug had ik een gesprek met Helma van den Berg van SMETM en Ralph Blom v...

  • De nieuwe kleren van de manager

    Of hoe de angst nog steeds regeert Daar sta je dan. Je denkt dat je de prachtigste gewaden aan hebt, waar lang aan is gewerkt, je draait rond, je pronkt en…. je staat te kijk voor het hele volk. Zelf heb je al langer het gevoel dat het niet klopt, dat het letterlijk niets om het lijf heeft, wat je aan hebt. Je hebt al een paar keer iemand gevraagd of het er mooi uitziet, ergens vertrouw je het al niet. Maar al je trouwste raadgevers durven de waarheid al niet meer te zeggen, ook zij willen niet toegeven dat ze iets niet zien, wie weet worden ze immers voor dom en onwetend versleten! Voor jou is toegeven aan dat gevoel al te laat, je hebt het gevoel dat je niet meer terug kan. Want waa...

  • Vervang (de term) HRM!

    Voordelen van een crisis Sla de krant open of kijk op een nieuwssite en het woord crisis staat breed uitgemeten. Wat daarbij voornamelijk naar voren komt zijn de risico’s en negatieve gevolgen. Ik ben echter van mening dat een crisis ook heel veel voordelen met zich meebrengt. In dit kader is een uitspraak van Arnold Heertje, zoals beschreven in het New Financial Magazine, zeer passend; “Een crisis is een voertuig voor creativiteit, creative destruction in de woorden van Schumpeter.” Onderstaand mijn creatieve beelden, in relatie tot HRM en talentontplooiing, die misschien anderen ook inspiratie geven over te gaan tot de noodzakelijke daden. Een andere kijk op organisatiest...

  • Koning van het ongevraagde advies

    Kees (34 jaar) mailde mij. Hij had een nieuwe baan. Een baan met zekerheid en ook nog eens in een omgeving waar men eindelijk zijn taal sprak. Hij voelde zich er thuis. Kees had nu veel contacten met de top van zijn nieuwe werkgever. Ook wist hij te melden dat men hem in z’n nieuwe rol niet snel zou kunnen ontslaan. Dat was wel zeker. Leuk voor Kees. Al verbaasde ik mij wel. Welke omgeving spreekt nu de taal van Kees? Dat moest wel een zure omgeving zijn. Kees was nou niet bepaald de ideale werknemer. Ik had hem ooit in een coachingstraject gehad en verbaasde mij altijd weer over zijn bijzondere arbeidsethos. ‘Ziek zijn overkomt je, verzuim is een keuze’ roept men tegenwoor...

  • De consequentie van het niet stellen van de juiste vragen!

    ‘Hoe kunnen we van onze fouten leren als we niet weten wat we doen!’. In hoeverre dekt deze uitspraak van Marco Geurens de lading bij het werving & selectieproces dat vandaag de dag binnen veel organisaties wordt toegepast? Zoals eerder beschreven in het artikel Gebruik het onderbuikgevoel bij werving & selectievan Richard van der Lee wordt tijdens de werving & selectieprocedure te weinig gebruik gemaakt van het onderbuikgevoel. Veelal wordt gekeken naar het Curriculum Vitae, de sollicitatiebrief en de eerste indruk van de fysieke verschijning tijdens een sollicitatiegesprek. Dit aangevuld met assessments, die vaak gebaseerd zijn op een momentopname. De vraag is echter hoe releva...

  • De Tekortenmanager

    Creativiteit en passie zijn vaak de basis voor ondernemerschap en het succesvol runnen van een organisatie. Deze passie en vooral creativiteit kwam ik tijdens het jaarlijkse galadiner van de Van Lynden Society (zie ook Van Lynden Society) ook op een andere manier tegen. Ik had namelijk een inspirerend gesprek met een zeer betrokken lokale ondernemer. Deze ondernemer is in zijn vrije tijd penningmeester van de Stichting Kasteel Keukenhof en doet dit met veel plezier, passie en betrokkenheid. De betreffende stichting houdt zich bezig met het in stand houden van het Kasteel Keukenhof en het bijbehorende landgoed (Neem gerust een kijkje op Kasteel Keukenhof) en dat is in deze tijd van bezuinigin...

  • Vette Nieuwjaarszoenen

    Elk jaar weer hetzelfde ritueel. Op de dag van de nieuwjaarsborrel verwen ik mijn wekker met een uurtje korter slapen. De moeder aller zoendagen is aangebroken. Goed scheren, een lange douche en hoppa� met een extra knijpje deo onder m�n oksels trap ik mij naar het werk. Op de fiets nog snel een pepermuntje. Nee, aan mij zal het niet liggen. Ik heb er zin in. De Nieuwjaarsborrel. Veel mensen hebben een hekel aan het geklef van collega�s, zegt men. Ook dit jaar was er weer zo�n onderzoek. Nu van de Nationale Vacaturebank. 43% van de mensen hebben een hekel aan de slechte adem en te veel parfum van collega�s, stelt men. Men vind dit zelfs zo erg dat velen er een vrije dag voor over h...

  • Komt een HR Manager bij de dokter

    Als je goed om je heen kijkt zie je ze nog. De-HR-manager-die-is-blijven-hangen-in-het-oude-gedachtengoed. Het type ‘wij van de afdeling sociale zaken’… herkenbaar aan zijn eeuwige bruine corduroy colbert. Ouderwets wil ik niet direct zeggen. Maar toch. Laten we deze HR manager voor het gemak Henk noemen. Het MT zit er voor Henk niet meer in. Ja... soms dan, maar dan op afroep. Veelal aan het einde van het jaar. Om de lijstjes met bonussen te brengen. Bij vergaderingen -waar hij wel welkom is- zit Henk altijd aan het einde van de tafel (en agenda). De voorzitter van deze vergaderingen is meestal de CFO. Deze heer (nooit een dame, het glazen plafond doet nog steeds z’...

  • Winterslaap

    ‘Tijdens de winterslaap kruipt een egel weg, rolt zich op en gaat winterslapen. Hartslag, lichaams-temperatuur en longfunctie gaan op een laag pitje. Er zijn niet zoveel zoogdieren die dat de egel nadoen.’ Voorgaande tekst kwam ik tegen in artikel van Natuurmonumenten. De eerste gedachte die bij mij opkwam is dat ik meer dan voldoende ‘zoogdieren’ herken die het gedrag van de egel vertonen, namelijk werknemers. Idealen, dromen en het verdwijnen van passie Over het algemeen komen werknemers organisaties binnen met idealen en dromen. Voor sommigen gaat het om ambitie in relatie tot een mooie loopbaan en geld verdienen, voor anderen om het plezier in het werk en weer and...

Archief
2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009
Sociale Media
    
    
    
HRnetwerk.nl Columnisten