HR columns
  • Talentontwikkeling is STOER

    Als je zoekt naar de betekenis van het woord ‘Stoer’ dan kom je op internet diverse betekenissen tegen. De betekenis die mij het meeste aansprak is: Stoer = Sterk zijn en durven De vraag is hoe stoer organisaties, leidinggevenden en werknemers zijn wanneer het gaat over het benutten van het aanwezige talent. Onderstaand zal ik aan de hand van de letters van S.T.O.E.R de relatie leggen met een aantal (on)mogelijkheden op het gebied van talentontwikkeling binnen organisaties. S = Samen Talent ontwikkelen is altijd een kwestie van samen. In de huidige setting zorgt de werknemer samen met zijn leidinggevende voor de ontwikkeling van het individuele talent. Hierbij is de essentie dat ...

  • Verziekt

    Heeft u ze in uw kennissenkring? Vast. Ik in ieder geval wel. En ik schaam me er niet voor. In het echt zijn ze best aardig. Ik weet nog dat ik er eentje ‘live’ sprak. Ze was best wel aardig. Ze had een redelijke opleiding genoten, een leuke loopbaan gehad en daarna een gezin gesticht. Ze deed aan fitness, oogde fris en hield van reizen. Eigenlijk verschillen ze niet zo heel veel van de normale mensen. Maar toch… De UWV-er. Een bijzonder ras. Ik weet niet wat het is maar elke keer weer als ik met hen moet communiceren vliegt de arbeidsongeschiktheid me om de oren. Wat is dat toch met die types? Het lijken normale mensen… totdat ze het pand van het UWV instappen. Het...

  • Werknemers zijn geen bonsaibomen

    “Bonsai (盆栽) is een Japans woord dat letterlijk 'boom in pot' betekent. Het woord heeft betrekking op een door manipulatie klein gehouden plant die echter de illusie wekt een groot en oud exemplaar te zijn.” Ik vond het wel treffend. De betekenis van Bonsai is namelijk niet zo veel anders dan de wijze waarop veel bedrijven omgaan met de talenten van werknemers. Ik zal onderstaand, aan de hand van de diverse woorden uit de betekenis, zorgen voor verduidelijking van deze gedachtegang. Manipulatie De manipulatie begint al bij de werving & selectie. Beloften zoals goede begeleiding, studiemogelijkheden en flexibiliteit zijn vaak niet op één hand te tellen. Wanneer d...

  • Rapportcijfer 8 - Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA)

    Deze column gaat niet over het vernietigende rapport over het reilen en zeilen van Centraal Orgaan opvang Asielzoeker (COA) onder leiding van Nurten Albayrak. Ook niet over haar verongelijkte reacties op de uitkomsten van het onderzoek en de ‘sociale onveiligheid’ die zij zegt niet te herkennen. Over dit alles is al genoeg bericht. Deze column gaat vooral over de onmogelijkheid om lange termijn-hr te bedrijven in een politiek grillige omgeving. Net zoals bij het COA, wordt voor zorg- en welzijnsorganisaties, scholen en de politie het beleid steeds meer vanuit Den Haag bepaald. Als er in het regeerakkoord afspraken staan over ‘meer blauw op straat’, dan dienen die maar...

  • Rouw

    Lekker mopperen, kritiek leveren en ons mooie HR vak van allerlei kanten in een ander daglicht zetten. Zo schrijf ik graag mijn columns. Gewoon omdat het kan. Deze keer niet. Tenminste… niet helemaal. Ik was zojuist een verhaaltje aan het fabrieken toen een van mijn beste vrienden belde. Triest nieuws. Erg triest. Hij heeft zijn maatje verloren. Na een lang ziekbed overleed ze aan het grootste gezwel op aarde. Kanker. Jaren lang waren ze er voor elkaar. Hij: buitengewoon intelligent en humoristisch. Zij: muzikaal, minstens zo slim, liefhebbend, opgewekt en positief. Beiden: echte onderzoekers en kritisch. Samen hebben ze hun kinderen succesvol grootgebracht. Het opvoeden van de kinder...

  • Generatiekloof en plakkerige vloeren

    Hobbels op de weg naar boven Het klinkt tegenstrijdig. In tijden van crisis, waarin op elke cent gelet wordt, staan breed opgetuigde leiderschapsprogramma’s nog steeds overeind. Misschien hier en daar wat ingekort, ontdaan van franje (zonder leuke buitenlandtrips bijvoorbeeld), maar de kern blijft: alles uit de kast om goede mensen binnen te halen en te houden. Het gaat hier immers om de leiders van de toekomst. Er zijn dan ook veel studies gedaan naar hoe je jonge talenten of potentials bindt aan je organisatie. Wat vinden ze belangrijk? Wat zijn belangrijke werkwaarden voor hen, gaat het ze bijvoorbeeld om geld of zingeving? De “war for talent” lijkt ondanks alles nog ste...

  • Ik kan het niet meer aan

    Ik heb een groot probleem. En aangezien gedeelde smart halve smart is, ga ik u lekker ook betrekken in mijn probleem. Ik weet het; wellicht niet verstandig van me gezien onze goede relatie, maar ik heb uw feedback gewoon nodig. Zie het dus maar als een goede daad van uw kant, als een investering in onze relatie. In mijn dagelijkse werk heb ik, net als u, met veel verschillende mensen te maken. Klanten, samenwerkingspartners, collega’s, adviseurs, concurrenten, journalisten etc..En aangezien wij als Driessen HRM_Payroll erg hard groeien, worden dat er eigenlijk iedere dag meer en meer. Daar komt nog eens bij dat met de komst van de sociale media ik er ook nog eens honderden digitale vri...

  • Werkgeversaansprakelijkheid voor inleenkrachten; werkingssfeer uitgebreid!

    Artikel 7:658 lid 4 BW regelt een zorgplicht voor degene die arbeid laat verrichten door ingeleend personeel. Indien een ingeleende arbeidskracht schade lijdt in de uitvoering van zijn werkzaamheden, kan de inlener daarvoor, eventueel naast de formele werkgever van de ingeleende arbeidskracht, aansprakelijk zijn. Inhoud zaak Hoge Raad Op vrijdag 23 maart 2012 heeft de Hoge Raad een uitspraak gedaan over de werkgeversaansprakelijkheid voor inleenkrachten. In deze zaak was een situatie aan de orde waarbij een arbeidskracht (anders dan op basis van een arbeidsovereenkomst) werkzaamheden heeft verricht bij een bedrijf R. De arbeidskracht deed dat als onderaannemer van bedrijf A. De bedrijven R. ...

  • De relatie tussen talent, goesting en gratis

    Goesting In Vlaanderen is ‘Goesting’ in 2004 gekozen tot het mooiste woord van de Nederlandse taal. Als je zoekt naar de betekenis van ‘Goesting’ kom je op internet onder andere de volgende omschrijvingen tegen. ‘Zin’, ‘Lust’, ‘Trek hebben in’. Maarten Toonder, de auteur van Olivier B. Bommel had de volgende omschrijving ‘Goesting is een plaats waar men al zijn wensen kan laten vervullen’ In het deze korte blog zal ik uitgaan van de mooie omschrijving van Toonder. Gratis Denkend aan veelgebruikte woorden in Nederland komt het woord ‘Gratis’ vaak naar voren. Wanneer je hier op internet naar zoekt springt de vo...

  • I love regeltjes!

    Organisaties schreeuwen om regels. Vooral grote organisaties. Logisch. Want zonder regels geen beheersing, zonder beheersing wanorde. En wanorde is slecht. Slecht voor mens en manager. Laat daarom de afdeling P&O maar regelen hoe alle personeel gerelateerde zaken dienen te verlopen. Wij van P&O houden immers rekening met codes, wetten, objectiviteit en (niet te vergeten) ethiek. De ‘lijn’ moet dat maar inzien. Iedereen heeft z’n kwaliteiten. En onze kwaliteiten zijn P(roces) & O(rde). Laatst nog hoorde ik dat een grote organisatie sollicitanten zomaar ontving in de algemene ontvangsthal. Dodelijk onethisch. Want stel je voor dat de vertrekkende sollicitant -na zijn moeizame...

Archief
2017 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009
Sociale Media
    
    
    
HRnetwerk.nl Columnisten