HR columns
  • Selectie fouten

    Binnen 45 minuten tot een uur beoordelen of de sollicitant een vakbekwame collega wordt, is lastig. Zeker als de selectieprocedure zich beperkt tot één gesprek en er geen arbeidsproef wordt afgenomen. U verhoogt de kwaliteit van het selectiegesprek met een gedragsgericht interview volgens de STARR-methodiek. Het kaf wordt nog meer van het koren gescheiden als u zich bewust bent van de selectiefouten die op de loer liggen. Eerste indruk Selecteurs hebben de neiging om op een eerste indruk (‘een slappe handdruk en Mickey Mouse-stropdas) af te gaan en vaak heeft deze meestal weinig te maken met de geschiktheid voor de functie. Op welke informatie is dit oordeel immers gebase...

  • Rapportcijfer 8 - Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA)

    Deze column gaat niet over het vernietigende rapport over het reilen en zeilen van Centraal Orgaan opvang Asielzoeker (COA) onder leiding van Nurten Albayrak. Ook niet over haar verongelijkte reacties op de uitkomsten van het onderzoek en de ‘sociale onveiligheid’ die zij zegt niet te herkennen. Over dit alles is al genoeg bericht. Deze column gaat vooral over de onmogelijkheid om lange termijn-hr te bedrijven in een politiek grillige omgeving. Net zoals bij het COA, wordt voor zorg- en welzijnsorganisaties, scholen en de politie het beleid steeds meer vanuit Den Haag bepaald. Als er in het regeerakkoord afspraken staan over ‘meer blauw op straat’, dan dienen die maar...

  • Rapportcijfer 3 voor Qizini

    Qizini heeft ze de afgelopen jaren wel heel erg bruin gebakken. Ze betaalde haar medewerkers de afgelopen jaren minder salaris dan zij volgens de cao Gemaksvoeding verplicht was. Zij dacht hier mee een slaatje te slaan, maar heeft zich ernstig misrekend. De rechter heeft bepaald dat Qizini haar medewerkers moet nabetalen. Sommige medewerkers kunnen een bedrag tegemoet zien van circa euro 10.000. Voor hen flink wat extra vakantiegeld. Begin dit jaar besloten Greencore Convenience Foods en Johma Sandwiches samen verder te gaan onder de naam Qizini. Het nieuwe bedrijf werd in een klap één van de belangrijkste leveranciers voor cateraars, benzinestations, supermarkten, convenience ...

  • KPN 5

    Tot 2015 dienen circa 5.000 KPN-ners, bijna een kwart van het personeelsbestand, elders hun emplooi te gaan vinden. Gezien de reisafstand zal India geen optie zijn. Een groot deel van de arbeidsplaatsen zal namelijk verplaatst worden naar het buitenland. In 10 jaar tijd schrapt deze telecomgigant(je) bijna 15.000 arbeidsplaatsen. Is er geen dan echt geen andere weg om de aandeelhouders tevreden te houden? De kersverse topman, Eelco Blok, kwam namelijk ook nog met een winstwaarschuwing. De eerste in 10 jaar. Met zijn bericht trad Eelco Blok in de voetsporen van zijn voorganger Ad Scheepbouwer. Onder zijn bewind vertrokken bijna 10.000 medewerkers. Ook maakten de nieuwe topmannen van Shell en ...

  • Viva Zorggroep 5

    Viva Zorggroep wil 650 thuiszorgmedewerkers ontslaan en hen na dit ontslag voor 20% minder salaris weer aannemen. Door bij een aanbestedingsprocedure onder de kostprijs te offreren, kan zij de gewenste zorg niet meer leveren. Daar waar de zorg plaatsvindt, aan bed en huis, wordt de oplossing gezocht en moeten mensen bloeden. Is er een beter voorbeeld van de falende marktwerking in de zorg? Sinds de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning in 2007 zijn gemeenten verantwoordelijk voor de thuiszorg en kopen sindsdien via aanbestedingen zorg in bij aanbieders. Zo schakelt de gemeente Haarlem thuiszorgmedewerkers van de Viva Zorggroep in bij het overnemen van huishoudelijke taken en he...

  • Goldewijk - 3

    3 Goldewijk timmert al meer dan 150 jaar aan de weg. Op de website omschrijft deze organisatie zich als een traditionele bouwer die op een ambachtelijke wijze en steentje voor steentje bouwt. Halverwege de negentiende eeuw werd het bedrijf ongetwijfeld bijna feodaal aangestuurd en dat was niet vreemd voor die tijd. Maar door anno 2010 zonder serieus overleg met de OR vijfendertig mensen op straat te zetten, gaat Goldewijk wel ver terug in de tijd. De OR en de vakbonden staan op hun achterste benen en stellen dat er met het bouwbedrijf geen huis te houden is. Door de reorganisatie bij bouwbedrijf Goldewijk verliezen 35 van de 350 werknemers hun baan. Het eindbod van de directie hield in: een ...

  • Boskalis, rapportcijfer 4

    Hoewel de kans op een verlaging van de pensioenen altijd aanwezig is, is het een gotspe om in 2011 de pensioenen van de gepensioneerden van de havensleepdienst Smit af te stempelen. Zij hebben jarenlang mede de pensioenpot gespekt en kunnen niets doen aan een beurkrach, lage rentes en slapende pensioenbestuurders. De ellende is mede veroorzaakt door laatstgenoemden die in 2008 een verplichting tot bijstorten teniet deden, zo is in het jaarverslag van 2008 te lezen. Nu Smit is overgenomen door Boskalis is deze Koninklijke moreel verplicht om circa 28 miljoen te storten in pensioenfonds van Smit. De wettelijke verplichting ontbreekt, maar adel verplicht nu eenmaal. Geen land ter wereld heeft z...

  • Media Groep Limburg, rapportcijfer 8

    Een ondernemingsraad moet niet op de stoel van een directie gaan zitten. Bij de Media Groep Limburg (MGL), uitgever van een paar grote Limburgse kranten en dochter van de Mecom Group, heeft ze dat nog niet zo begrepen. Die vertelt de directie ijskoud dat de reorganisatie zo niet kan. Dat deze stoere houding ten koste gaat van nog meer werkgelegenheid, lijkt ze niet te deren. Gelukkig dat de directie dan maar de wijssteis. Dat zal ze ook wel moeten, want met de zaak gaat het slecht. Ook in het eerste kwartaal van 2010 zijn de advertentieopbrengsten gedaald en blijven de ontwikkelingen op de advertentiemarkt onzeker.Dus snijdt MGL in haar personeelsbestand, zoals elke slimme onderneming in zwa...

  • ZIEK = ZIEK, VERZUIM IS EEN KEUZE!

    Onderzoek leert dat online shoppers frequent verzuimen. Ook komt het nog steeds en vaak voor dat als medewerkers in de ochtendkracht lezen dat er een griepepidemie op komst is, zij zich prompt ziek melden. Ziekte overkomt je, verzuim is een keuze. Immers, wat doet iemand die ’s-ochtends met hoofdpijn opstaat? Neemt hij een aspirientje en gaat hij naar zijn werk of blijft hij thuis? Dat is een keuze! Optelsom van keuzen Niet alleen de zieke (misschien is de zich ziek voelende medewerker een beter woord) maken keuzen, dat doen leidinggevenden ook. Hoe reageren zij op keuzen van medewerkers? Bellen zij zieke medewerker na een paar dagen op en voeren zij verzuimgesprekken met medewerkers d...

Archief
2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009
Sociale Media
    
    
    
HRnetwerk.nl Columnisten